2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，哈電集團建立70周年。鍋爐公司黨委以黨建質(zhì)量提升促進公司高質(zhì)量發(fā)展，各直屬黨組織推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過“兩提兩創(chuàng)”不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動中心工作的動力。黨員突擊隊發(fā)揮攻關(guān)克難作用，急難新重勇當(dāng)先，越是困難越向前；黨員服務(wù)隊發(fā)揮服務(wù)保障作用，真誠奉獻，服務(wù)職工群眾不講條件、不計得失；廣大黨員在工作中亮身份、做榜樣，用工作實績體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，匯聚奮進擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的合力。

深度融合深植精益管理

水冷壁分廠黨支部將“提升塞爾維亞項目產(chǎn)品質(zhì)量”和“熱絲TIG焊焊接焊口免磨光”兩個項目作為“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動項目，深植精益管理，深入挖掘潛能。

塞爾維亞項目用戶要求高，發(fā)貨前要進行多方見證。為確保該項目產(chǎn)品質(zhì)量和按期產(chǎn)成，黨支部組織黨員骨干提前謀劃，明確關(guān)鍵工序的時間節(jié)點，制定詳實的生產(chǎn)計劃，開展各項培訓(xùn)進行技術(shù)交底，成立攻關(guān)活動小組，在各工序組織過程中挑選黨員、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，進行專人專項生產(chǎn)。針對監(jiān)造見證關(guān)鍵節(jié)點計劃，組織管理人員、自檢人員進行細(xì)化管理，按照質(zhì)量保障措施要求進行分工，實施專人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人黨員馬天一組織相關(guān)部門對分廠全體參與塞爾維亞項目人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)保措施、見證計劃，講解項目質(zhì)量重要性，提高員工質(zhì)量意識和規(guī)范意識；黨員辛艷濱等人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的預(yù)組裝，黨員郭立新等人負(fù)責(zé)水壓試驗。

原來熱絲TIG直管對接焊口后，需經(jīng)TIG料架吊到磨光機上磨去余高，才能滿足MPM焊接需要。此生產(chǎn)流程，不僅造成焊材浪費，還增加了磨光和吊運的工序。分廠立項，在常規(guī)產(chǎn)品φ38x7.3直管對接上做實驗，把TIG焊口蓋面控制在0.5mm以下，免去焊口磨光，直接用于MPM焊接。項目負(fù)責(zé)人市勞模許寧帶領(lǐng)技術(shù)骨干認(rèn)真查閱資料，通過組織頭腦風(fēng)暴等活動集眾智，查找問題真因，發(fā)現(xiàn)坡口角度能否一致是實現(xiàn)改善的關(guān)鍵，利用專用工裝解決了難題，現(xiàn)已初具成效，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率。

截止目前，塞爾維亞項目水冷壁分廠承擔(dān)的部件正在有序推進，熱絲TIG焊焊口免磨光項目取得階段性成功，兩個項目團隊以務(wù)實的精神、踏實的態(tài)度、扎實的措施，取得了實在的成效，實現(xiàn)了黨支部工作與中心工作的深度融合。

精準(zhǔn)立項助力產(chǎn)能提升

聯(lián)箱分廠黨支部以提升產(chǎn)能為主要任務(wù)，確立“精益管理、優(yōu)化工藝，縮短小集箱生產(chǎn)周期”為“兩提兩創(chuàng)”項目。

精心組織，實現(xiàn)集箱配套生產(chǎn)，消除等待浪費。運用精益工具，價值流分析、頭腦風(fēng)暴法，控制質(zhì)量風(fēng)險點。嚴(yán)控坡口加工質(zhì)量、加工精度、端蓋來料坡口質(zhì)量，環(huán)縫拼接質(zhì)量，焊接過程參數(shù)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展專項培訓(xùn)，嚴(yán)格把控外協(xié)件來料質(zhì)量；制作坡口樣板，保證坡口加工角度要求。組織工序標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，講解工藝要求，實地教學(xué)，不斷提升員工技能。設(shè)立工序質(zhì)量控制點，下道工序做好上道工序的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。積極探索集箱結(jié)構(gòu)及探傷要求優(yōu)化，實現(xiàn)小集箱盲管結(jié)構(gòu)開孔位置調(diào)整至端蓋中心，保證探傷時光源位于中心位，提高成片率。

分廠黨支部帶領(lǐng)全體員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、頑強的毅力，全力完成集箱月均1150噸、小集箱部件生產(chǎn)周期縮短10%的目標(biāo)。

啃硬骨頭 交出滿意答卷

賈姆肖羅3臺高加是美國TEI技術(shù)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不銹鋼換熱管，手工焊接工作量大，內(nèi)件零件比常規(guī)多出50%。輕容分廠黨支部將此項目列為黨支部內(nèi)部建功立業(yè)項目。

分廠梳理物料和重點工序，設(shè)立攻關(guān)牽頭負(fù)責(zé)人，確定立管架、穿管、管端焊、套裝、脹管、自動焊6大關(guān)鍵工序為攻關(guān)節(jié)點，發(fā)出“大干四十天，賈姆肖羅高加攻關(guān)”的動員令，實現(xiàn)24小時接力生產(chǎn)。

黨員王剛、國偉立管架團隊，提前熟悉圖紙，分塊組裝，連班立管架；王鵬亮、程玉琛穿管團隊，克服換熱管來料不好，17人穿管連續(xù)啃下硬骨頭；黨員杜彬管端焊接團隊，連續(xù)24小時攻關(guān)，硬是把8天縮短到4.5天；黨員劉太平帶領(lǐng)套裝團隊，提前策劃三種方案，連續(xù)順利套裝完成；黨員張振宇脹管團隊，24小時接力，從4天時間搶到2天；黨員劉濤、王宏偉自動焊團隊，提前設(shè)備準(zhǔn)備， 24小時無縫連接，創(chuàng)造了歷史最短焊接記錄，且均一次合格；黨員李亮焊接團隊，連接各道工序，穿插焊接，外殼接管、支座、環(huán)縫手工焊、水室內(nèi)件、管架等等，24小時不間斷，保證了生產(chǎn)連續(xù)；黨員楊濤等服務(wù)團隊，對料準(zhǔn)備，及時轉(zhuǎn)運，起吊團隊隨時配合，管理團隊超前策劃，收尾團隊準(zhǔn)備優(yōu)先。

1號水室來料晚，黨員王宏偉團隊采取措施搶制， 2天拿下，節(jié)省一天時間，王君一晚上車水室又節(jié)省了一天，裝焊內(nèi)件熱處理，硬是把8天的活4天完成。黨員占杰龍調(diào)整焊接順序，先焊接管系縫，后扣焊水室，做到主線生產(chǎn)不停。

40天干出80天的活，各個攻關(guān)團隊緊握手中接力棒，跑出加速度，一舉啃下硬骨頭，交出了滿意的答卷。

精心組織看圖設(shè)備就位

為提高圖紙查閱的方便性、圖紙信息的安全性、分廠現(xiàn)場指導(dǎo)的工作效率，減少紙質(zhì)圖紙流通，降低成本，信息技術(shù)部在水冷壁分廠進行了看圖系統(tǒng)試點工作。

黨支部將此項目作為重點攻關(guān)項目，支部書記王世祥總體負(fù)責(zé)，黨員李英寶、王宇重點參與，積極分子劉臣配合實施。要實現(xiàn)分廠現(xiàn)場看圖，需要從軟件和硬件兩方面著手。軟件方面需要對飛揚檔案管理軟件升級并進行外延的接口開發(fā)，硬件方面需要采購終端看圖設(shè)備并對分廠進行網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)施工。為節(jié)約時間，大家分工協(xié)作，齊頭并進，王世祥和李英寶利用周末休息時間分別到水冷壁分廠、閥門公司、鍋爐制造技術(shù)公司等地現(xiàn)場調(diào)研看圖設(shè)備擺放位置、系統(tǒng)應(yīng)用場景和硬件設(shè)備配置等情況。信息技術(shù)部和技術(shù)管理部骨干黨員搶前抓早，經(jīng)常利用晚上下班后的時間討論確認(rèn)技術(shù)實現(xiàn)邏輯，明確系統(tǒng)擴展需求，僅用一周的時間就明確了軟件升級技術(shù)要求。王宇和劉臣在滿負(fù)荷應(yīng)對攻防演練工作條件下，利用晚上下班后和周六日的時間，根據(jù)公司應(yīng)用需求廣泛對比看圖設(shè)備參數(shù)和性能，多方位了解產(chǎn)品價格，確保設(shè)備的性價比最高。對于影響設(shè)備應(yīng)用最關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作，他們認(rèn)真梳理分廠場地環(huán)境現(xiàn)狀，及時與水冷壁分廠和裝備能源部溝通，規(guī)劃制定網(wǎng)絡(luò)實施方案，提前啟動網(wǎng)絡(luò)改造和線纜鋪設(shè)工作，有效縮短工期15天左右，最終在看圖設(shè)備到廠三天前，完成了網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和開通工作，保證了設(shè)備的正常使用。